ANOTACE
Jak vytvořit synergii mezi produktovými manažery a vývojáři aneb tipy a triky, jak prakticky zacelit díry
„Kde je ten release?“
„Na čem tenhle tým pracuje? Proč?“
„Tohle není to, na čem jsme se domluvili.“
„Jak to, že se o to vývojáři nezajímají?“
~ neznámý manažer
V našem workshopu si projdeme růstem společnosti od startupu po enterprise svět a rozepíšeme si konkrétní situace spolupráce produktu/projektu a vývoje, které někdy zažíváme. Cílem je, aby každý z nás odešel s množstvím konkrétních nápadů, které můžete navrhnout a zacelit potenciální trhlinu mezi produktem a vývojem.
Marián Kamenišťák
Marián pomáhá softvérovým firmám v jejich scale-up fázi tak, aby hrdě zvládli svůj růst v počtu zákazníků a vývojářů. Nastavuje kulturu ve společnosti, zlepšuje produktový cyklus, komunikaci mezi produktem a vývojem, pomáhá růst novým leadrům, vytváří nové týmy a mění strukturu. Posledně se Marián podílel na stabilizaci a růstu vývojového oddělení v Mews ze 35 na 100 lidí během posledních 2.5 roku, přičemž samotné týmy si udrželi úspěšnost exekuce cílů minimálně na 80%.
Marián zároveň působí jako coach pro Engineering managery a vede jejich interní meet-up.