ANOTACE
Cesta k produktovému managementu v interním IT Konica Minolta
Velké korporace hledají cesty, aby vše bylo rychlejší, levnější a jednodušší, ale zároveň se nechtějí moc měnit. Produktové týmy si tak mohou připadat, že občas bojují s větrnými mlýny. David nám ukáže několik praktických příkladů jak jim agilní praktiky pomáhají v budgetové organizaci s dlouhodobým plánováním, s mnoha stakeholders s různými prioritami a očekáváními a zároveň s nekonkrétním cílem.
David Erbmann
David se přes několik let ve startupu zaměřeného na digitalizaci obchodu dostal do korporace, kde doufal, že se naučí jak dělat “produkty správně”. Místo toho našel místo, které samo cestu hledá a dává příležitost těm, kteří si o ni řeknou. Díky tomu nabral v Konica Minolta zkušenosti od projektového managementu, přes architekturu po změny IT delivery a organizace, kde zaváděl do několika týmů Scrum, DevOps praktiky, vedl 2 agilní transformace a měnil mindset směrem k Agilnímu produktovém řízení. Aktuálně má David na starost projekt změny digitální zákaznické zkušenosti skrz celý životní cyklus zákazníka.