WORKSHOP

Ekosystém produktových roadmap

Od vize produktu a experimentů k produktovým roadmapám

Typickým znakem zavádění provozní agility ve firmách (typicky Scrum nebo Kanban v IT týmech) je paradoxně slabší či dokonce chybějící vhled managementu do těchto týmů, chybějící výhled do budoucna a napojení na portfolio managementem firmy a reportování průběhu jednotlivých projektů. Důsledkem je často micro-management vedení, vyššího managementu a nedůvěra a nespokojenost na obou stranách.
Chybějící viditelnost, vhled a napojení na portfolio management většinou suplují:
  • projektoví manažeři se svými více či méně pravdivými Excel tabulkami, kdy každý z nich aplikuje svoji best practice a tento procentuální stav stejně mnohdy neodpovídá realitě a navíc nic neříká o doručené hodnotě,
  • nebo detailní mikro-řídící plány na úrovni člověka a hodin, jejichž tvorba a údržba stojí obrovské množství času a energie, zabíjí self-management, podporuje nadále nedůvěru, často nerespektuje realitu (například zcela ignoruje operativu a denní vyrušení) a způsobují demotivaci členů týmů.
Agilita nevytváří žádné složitosti a monstra, jádro je v jednoduchosti. Stejně přistupuje k dlouhodobým plánům/roadmapám a vizualizaci neurčitosti. V agilitě nenajdete nic jako složité mapování hodinových kapacit lidí do závislostmi provázaných požadavků v detailních plánech. Princip roadmap je zde jiný, výrazně jednodušší a využívá dalších základních agilních konceptů jako:
  • jediný a jasně prioritizovaný zásobník práce (backlog),
  • plánování per tým a sprint, ne per jednotlivce a hodiny,
  • sprint plány na následující 1-3 sprinty,
  • self-management týmů,
  • známé reálné (ne ideální a virtuální) kapacity a rychlost (velocity) týmu.
Pro koho je workshop určený?
  • klíčové Agilní role jako PO, SM, členové týmu
  • projektové manažery
  • zástupce portfolio managementu
Obsah workshopu
Workshop tedy pokrývá celý širší kontext produktového managementu v agilitě a nevěnuje se pouze roadmapám, protože jejich konstrukce vyžaduje splnění a fungování vícero nezbytných předpokladů:
  • jasné potřeby uživatelů a trhu,
  • tvorbu vize produktu,
  • experimenty a rozpad na features,
  • jediný a jasně prioritizovaný backlog,
  • zmíněné roadmapy, jejich smysl a typy
  • napojení na sprint plány a kapacity týmů.
Samotné agilní roadmapy tedy tvoří přibližně 20% tohoto workshopu. Zbytek času je věnován nezbytným předpokladům fungování roadmap v agilním ekosystému firmy.
Tento workshop určitě NENÍ o:
  • mapování agility na tradiční myšlení,
  • micromanagementu členů týmu přes detailní hodinové plány,
  • není o mechanismu nedůvěry, který slouží ke sledování, zda každý dělá, co má (to řeší viditelně sprint plány, self-management, daily standupy),
  • tom, jak v agilitě doručit dvojici starého světa: fix scope –přesné datum, agile je spíše o dvojici: fix time –maximální hodnota.
Na krátké simulaci „Expedice do hor“ si představíme tyto koncepty v celku a to jak s nimi pracovat. V odpolední workshopové části se budeme věnovat tomu jak vizualizovat roadmapy ve vašem kontextu a projektech.

Termíny:

5. prosinec 2019 - Praha
začátek 9:00, konec 17:00

Cena:

Workshop + konference 12 700,- Kč (508 €) bez DPH.
V ceně kurzu je zahrnuté občerstvení a oběd. 

Lektor:

Jaroslav Procházka
Scroll to top