Proč je fajn přinést i do striktních korporátních procesů trochu anarchie? Proč je dobré přenést část produktových kompetencí i na "neproduktové" kolegy? Jak inovovat produkty v prostředí malých i velkých firem? Jak najít a udržet si lidi, kteří v takovém prostředí dokáží fungovat dlouhodobě? A proč je dobrá vize důležitější než jen věta na vašem firemním webu? Palo ve své prezentaci povypráví i o tom, jaké výhody má vytváření autonomních týmů ve firmě a na co si při nich dát pozor. Věnovat se bude i konkrétním nástrojům a metodám, které pomáhají s motivací zaměstnanců a prioritizováním, jak OKRs a data. Nemá sice univerzální recept na úspěch a odpovědi na všechny otázky, ale jako bývalý produktový manažer a new business developer společnosti Sygic a aktuální CEO datového a analytického studia BIOTRON Labs měl možnost vyzkoušet a v praxi otestovat několik přístupů a podělí se o ty, které mu fungovaly nejlépe.

Pavol Magic

Pavol pracuje jako CEO v BIOTRON Labs, kde z dat vytváří produkty a služby v oblastech mobility, retailu a real estate. Dříve byl Head of New Business Development v Sygicu, kde vytvářel nové produkty a způsoby monetizace od identifikace příležitosti, až po uvedení na globální trh. V minulosti byl předsedou dozorčí rady AIESEC Slovensko, spolu založil a předsedal Asociaci digitálních marketingových agentur a dělal PR v SEESAME pro klienty z více odvětví, jako například Dell, Motorola, Siemens, Heineken či Henkel. Rád vaří, pěstuje orchideje, cestuje a poslouchá hudbu, kterou by většina populace považovala za nesnesitelnou.