Jak se během posledních pár let transformoval produktový management a s ním celý vývojový proces v Kenticu? Jak se z backlog ownerů a týmů bez zákaznického kontextu staly týmy, které se zaměřují na OKR a jsou aktivně zapojovány do komunikace se zákazníky? Martin se ve své přednášce s námi podělí o to, jaké přístupy vyzkoušeli, co jim fungovalo a co naopak ne a doporučí čím začít ve svých týmech a co změnit, abychom lépe propojili vývoj se zákazníkem a jeho potřebami.

Martin Michalík

Martin se v IT a konkrétně v softwarovém vývoji pohybuje přes 7 let. Začínal  jako vývojář, pokračoval jako business analytik a poslední 4 roky pracuje jako Produktový manažer v Kenticu, kde se stará o cloudový produkt používaný  zákazníky po celém světe. Během let zažil různé přístupy k vývoji od vodopádu, přes scrum až po různé experimentální přístupy. Přesto všechno (a možná díky tomu) věří, že produktový management není jen o psaní user stories, ale o pochopení zákazníka a jeho skutečných potřeb.